Conditions de travail, ergonomie au poste, aspects psychosociaux, sécurité, santé et maladie sont autant d’éléments pour lesquels il est possible de mettre en place des actions de prévention, d’information et de formation adaptées selon les publics ciblés (Direction, Managers, Collaborateurs, ...).

Afin de cerner les problématiques des entreprises et les moyens de les résoudre, voici 9 chiffres clés décortiqués par François Delpierre, Responsable du pôle Prévention des Risques Professionnels chez Securex. 

1/ Une absence sur 2 a un lien direct avec la prévention des risques au travail

Le taux d’absentéisme (comme le taux de turn-over) est un indicateur de performance essentiel. Les sociétés qui obtiennent les meilleurs résultats sont celles qui ont intégré une démarche de prévention au sein même de leur stratégie d’entreprise.

2/ Les salariés, qui ressentent une capacité de travail plus faible, sont 2.8 fois plus sujets aux absences fréquentes

La capacité de travail repose sur le ressenti du salarié quant à la possibilité d’effectuer ses tâches quotidiennes dans de bonnes conditions : Charge de travail, outil adapté, contenu de la fonction...

3/ Plus de 85% des salariés déclarent qu’ils sont en bonne santé.

Contrairement à certaines idées reçues, la population française est de plus en plus vigilante à son bien-être, son style de vie et donc sa santé.

Cependant : Ils sont 42% à affirmer qu’ils seraient en meilleure santé s’ils avaient un autre emploi !

4/ 57% des salariés français sont stressés au travail.

Si les salariés français ont trouvé un équilibre au niveau personnel, le monde du travail, selon eux, n’a jamais été autant générateur de stress. Le vrai défi pour l’entreprise est donc d’accompagner ses salariés dans la gestion du stress afin d’en supprimer, ou du moins en limiter, les impacts.

5/ Près de 45% des ouvriers indiquent souffrir de troubles de l’appareil locomoteur (dos, épaules, bras, jambes...) qui ont été constatés par un médecin

La vitalité, l’énergie, la capacité de travail sont basées sur le ressenti de l’individu à pouvoir réaliser les tâches qui lui sont confiées. Pour préserver au mieux son capital humain, Il est important d’impliquer les salariés dans la mise en place des actions de prévention. Cela favorise l’appropriation et la responsabilisation. Nécessairement, son ressenti sur les conditions de travail ne peut qu’augmenter et garantir une vitalité accrue.

6/ Plus de 45% des salariés âgés de 25 à 40 ans estiment qu’ils font plus d’heures supplémentaires qu’ils ne le voudraient et 60% d’entre eux estiment qu’ils ont trop de travail.

L’intensité du travail est un facteur de stress potentiel tant dans les structures privées que publiques. L’excès, surtout à moyen et long terme n’amène jamais à une hausse de la performance.

Par ailleurs, certains profils exigent une attention particulière : les salariés âgés de 25 à 40 ans, possédant plus d’un an d’ancienneté, sur une fonction cadre ou dirigeant. Leur dévouement à l’entreprise, leur souhait de progresser, leur sentiment de pouvoir exploiter sans relâches leurs ressources physiques et mentales les exposent tout particulièrement au surmenage ou encore au burn-out.

7/ Près de 55% des salariés ayant moins d’un an d’ancienneté estiment n’exercer aucune influence au sein de leur équipe.

L’entreprise devrait s’assurer d’un recrutement adapté permettant l’autonomie des collaborateurs, un accueil de qualité lors d’une embauche, ou encore des plans de formation adéquats et valorisants.

8/ Pour 77% des salariés, la prévention des risques est une valeur prioritaire.

La prévention des risques se révèle être une source de motivation et de vitalité pour les salariés mais celle-ci peut se transformer en point bloquant dès lors que l’entreprise ne la communique pas et ne la valorise pas. Il est essentiel d’impliquer son personnel dans le management de la sécurité, notamment le respect des règles et consignes.

9/ Seuls 58% des salariés estiment que l’ensemble des managers au sein de leur entreprise est exemplaire au niveau de la prévention des risques.

La communication, l’exemplarité et la cohérence sont trois critères déterminants dans le ressenti et l’adhésion des salariés. Cette statistique n’est pas surprenante. En effet, la plupart des managers sont des experts métier et non des experts en management.

Ces différentes données confirment une nouvelle fois toute la richesse et la plus-value du capital humain dans la performance des entreprises. Chacun a un rôle à jouer au quotidien : la Direction, les managers et l’ensemble du personnel.

Il apparait donc fondamental de mettre en place une démarche globale de « Mieux Vivre au Travail », cohérente et surtout partagée avec l’ensemble des salariés. Elle représente un maillon essentiel dans la prévention de l’absentéisme.

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