Mettre en œuvre la réforme de la formation professionnelle

Formation

Type de formation :

Thèmes : Commercial - Marketing - Vente

Régions : Toutes les régions

Connaissances et Pré-requis

Il est important de venir à cette formation avec un bon niveau de connaissance de la réforme de la formation : avoir suivi le stage "Mesurez l’impact de la réforme de la formation" (réf. 8145), ou équivalent.

Objectif


Redéfinir le processus d’élaboration du plan et son contenu après la réforme.
Préparer les négociations d’entreprise :
gestion directe du CPF - ou non ?
abondements.
Définir le niveau d’engagement de l’entreprise dans l’accompagnement des salariés à la mise en œuvre de leur CPF.
Faire vivre les entretiens professionnels.
Communiquer sur la réforme.
Consulter le Comité d’Entreprise.

Programme

1/ Tester ses connaissances sur la réforme

Un test de connaissances, effectué sous forme de jeu, permettra à chaque participant de vérifier sa bonne compréhension, et d’obtenir des précisions si nécessaire.

2/ Mettre en œuvre le Compte Personnel de Formation

Mettre en relation les formations éligibles et les prévisions sur les besoins en emplois et en compétences dans l’entreprise.
Décider du positionnement de l’entreprise vis-à-vis du CPF :
incitation et accompagnement des salariés ?
information simple des salariés ?
S’assurer de respecter au moins les "obligations minimales" en matière de CPF.

3/ Déployer les entretiens professionnels

Définir un processus : Qui ? Quel contenu ? Quand ? Quelle articulation avec le processus d’élaboration du plan de formation ?
Préparer les personnes en charge de la conduite de l’entretien - et les personnes qui en bénéficient.
Définir un support de restitution.
Définir des "points d’alerte" au regard du bilan tous les 6 ans.

4/ Élaborer le plan de formation après la réforme

Définir le budget formation en tenant compte de la réforme du financement.
Revoir le processus d’élaboration du plan pour intégrer la disparition du DIF.
Anticiper les possibilités de financement OPCA.
Délimiter les actions relevant du plan de formation de l’entreprise.
Catégoriser les actions de formation au plan.

5/ Consulter le Comité d’Entreprise après la réforme

Intégrer les nouvelles informations à communiquer.
Dialoguer avec la Commission Formation et le Comité d’Entreprise afin de faire de la réforme un levier de performance de l’entreprise et de développement des salariés.

6/ Préparer les négociations d’entreprise

Identifier les sujets obligatoires de négociation (entreprises >300).
Préparer la négociation :
orientations à trois ans ;
abondement du CPF.
Envisager la négociation sur d’autres points :
calendrier de consultation du CE ;
gestion directe du 0,2 %.

7/ Communiquer sur la réforme

Définir un plan de communication adapté aux enjeux et au contexte de l’entreprise.
S’appuyer sur les supports d’information existants.


Public

Responsable et chargé d'études récemment nommés. Chef de produit, chef de projet marketing. Responsable marketing ayant pour mission de commander ou d'exploiter les données d'études.