Gestion du temps pour manager

Formation

Type de formation :

Thèmes : Management - Direction

Sous-thèmes : Devenir Manager - Être Manager

Type de formation : Inter

Régions : Toutes les régions

Connaissances et Pré-requis

Aucun

Objectif

Objectif générique

S’organiser pour faire ce qui est vraiment important en tant que manager.

Objectifs pédagogiques

-  Prendre conscience des forces et faiblesses de ses propres modes de fonctionnement (à partir d’un relevé réel et précis d’emploi du temps sur une journée)

-  Savoir prioriser ses activités pour se concentrer sur ce qui est important pour la réussite collective de l’entreprise

-  Identifier et s’approprier les outils et les bonnes pratiques pour faire face à la charge de travail de façon ordonnée

-  Savoir planifier son agenda hebdomadaire de façon pertinente

-  Savoir répondre de façon appropriée aux sollicitations dans le but de favoriser la coopération et la réussite collective

Programme

Formation animée par Hervé Coudière, auteur de "Gestion du temps pour managers et professionnels débordés" (2018, 2ème édition)

Réévaluer ses missions et ses activités pour se recentrer sur ses priorités
- Identification et qualification des activités majeures et prioritaires pour atteindre les objectifs.

Cartographier ses priorités
- Travail individuel d’élaboration de la carte des priorités de son propre poste de travail.

Maîtriser ses activités avec les outils clés
-• Calendrier 52 semaines :
-• Liste de tâche
-• Matrice de priorisation d’Eisenhower
-• Agenda hebdomadaire

Optimiser la planification de son agenda au quotidien
- Mise en pratique par les participants : Optimisation de son agenda hebdomadaire. Echange par binômes et en plénière.

Organiser les temps de communication en équipe
- Travail d’intégration en sous-groupe pour élaborer sa propre stratégie de communication en équipe.

Savoir faire une demande et déléguer
- Mise en situation et debriefing pour intégration.

Savoir répondre à une demande et savoir dire non sans mettre en péril la réussite collective
- Mises en situation et debriefing pour collecter les bonnes pratiques.

Mettre en place son plan d’actions
-S'’entrainer à communiquer sur sa nouvelle organisation pour en assurer la réussite de retour au poste.

Après la formation
- 2 entretiens individuels de suivi à distance (téléphone ou vidéo) d’1/2h pour soutenir les participants dans la mise en place de leur plan d’actions pour garantir leur démarche de progrès.

Dates à Paris :

- 14-15/02/2019

- 8-9/04/2019

- 20-21/06/2019

- 29-30/08/2019

- 7-8/10/2019

- 10-11/12/2019

 

Contactez-nous : info@homcoop.com ou 06.13.28.98.65

Public

Tout responsable : Managers, responsables d'équipe, dirigeants, chefs de projet, managers transverses.