Les bases du métier de manager

Formation

Type de formation :

Thèmes : Management - Direction

Sous-thèmes : Devenir Manager - Être Manager

Type de formation : Intra-entreprise

Certification / Diplôme : Certifiante

Régions : Île-de-France

Connaissances et Pré-requis

Pas de prérequis nécessaire.

Objectif

 

Définir ses règles et choisir son type de management.
Tirer le meilleur de son équipe.
Avoir un management adaptable à chaque situation.
Savoir déléguer efficacement.
Savoir gérer les situations difficiles.

 

Définir ses règles et choisir son type de management.

Tirer le meilleur de son équipe.

Avoir un management adaptable à chaque situation.

Savoir déléguer efficacement.

Savoir gérer les situations difficiles.

Programme

 

DÉFINITION DES OBJECTIFS ET LES BASES POUR MENER UNE ÉQUIPE

Les critères de performance d’une équipe.

Les objectifs.

Adaptation de son management en fonction de son équipe, de l’environnement, des objectifs fixés.

Formalisation des règles pour créer un cadre de travail.

LA MOTIVATION DE SES SALARIÉS

Le management du succès.

Les leviers de motivation des collaborateurs.

Le décèlement des problèmes de démotivation.

LA DÉLÉGATION

Etapes d’une délégation réussie.

L’entretien de délégation.

Suivi et évaluation de la réussite de la délégation.

Application des conditions avec la fonction SI.

LE MANAGEMENT EFFICACE

Identification de son management.

Analyse de son management (points forts / axes d’amélioration)

Définition d’un plan d’amélioration.

Adaptation du style au contexte et aux situations.

L’autonomie de ses collaborateurs.

LES ERREURS ET LES SITUATIONS COMPLIQUÉES

Distinction entre erreur et faute.

L’intervention en fonction de la situation.

La dynamique d’amélioration, meilleur moyen pour traiter les erreurs.

Confrontation d’un collaborateur sans le démotiver.

Public

Manager de proximité de tout secteur d’activité.