Les fondamentaux

Formation

Type de formation :

Thèmes : Gestion de Projet

Type de formation : Inter

Régions : Provence-Alpes-Côte d'Azur

Connaissances et Pré-requis

Aucun pré-requis

Objectif

Décrire et maîtriser la gestion des processus projets et maintenance informatique
Participer activement au programme d'amélioration de processus basé sur le CMMI
Maîtriser le modèle CMMI et comprendre les deux approches (étagée et continue) du modèle
Être membre d'un SCAMPI (méthode d'évaluation prescrite par le SEI dans le cadre du modèle CMMI)

Programme

Introduction : concept de base d'un modèle de maturité
Amélioration de processus CMMI et amélioration continue de processus
Définition et concepts Composants du modèle CMMI
Retour sur investissement
Exercice : objectifs d'amélioration
A Architecture du CMMI
Utilisation du livre de référence
Composant du CMMI
Domaine de processus
Nature et type des composants Institutionnalisation et représentation

Représentation étagée et continue
Niveau de maturité et aptitude
Institutionnalisation
Pratiques génériques
Exercice : description de processus
Développement de produit (1)

Développement des exigences (RD)
Gestion des exigences (REQM)
Gestion de projet

Planification de projet (PP)
Suivi de projet (PMC)
Gestion des risques (RSKM)
Gestion des contrats fournisseurs (SAM)
Support

Gestion de la configuration (CM)
Assurance Qualité (PPQA)
Mesure et analyse (MA)
Exercice : analyse d'écarts
Prise de décision (DAR)
Analyse causale (CAR)
Développement de produit (2)

Solution technique (TS)
Intégration de produit (PI)
Vérification (VER)
Validation (VAL)
Exercice : impact d'une évolution
Infrastructure d'amélioration

Stratégie d'amélioration continue (OPF)
Définition du processus standard (OPD)
Exercice : bibliothèque de processus
Gestion intégrée de projet (IPM)
Innovation et déploiement (OID)
Formation (OT)
Gestion quantitative de projet (QPM)
Fondement de la gestion quantitative
Performance des processus (OPP)
Exercice : étude de cas
Gestion quantitative de projet

Analyse causale, innovation et déploiement en mode quantitatif
Exercice : objectifs d'amélioration et mesures
Environnement complexe

Concept IPPD
Impact IPPD sur la définition des processus et la gestion intégrée des projets
Résumé et fils conducteurs

Représentations
Interrelation entre composants
"Equivalent Staging"
Exercice : correspondance entre affirmations et pratiques CMMI
Prochaines étapes
Sessions planifiées inter- Prochaines étapes
Source d'information sur le CMMI
Démarche IDEAL

Public

Aux participants du projet d'amélioration CMMI : le responsable du projet d'amélioration, les participants au projet CMMI, les chefs de projets, le(s) responsable(s) (S)EPG, les évaluateurs potentiels, les participants au groupe de travail d'amélioration, les correspondants qualité, les responsables qualité. À l'issue de la formation le participant recevra un certificat officiel de participation du SEI (préalable pour participer à une évaluation officielle).

Organisme

Learning Tree International

Adresse :
Tour Maine Montparnasse, 33 av. du Maine 75015 Paris
Téléphone :
0149685300
Télécopie :
0149685333
Site Web :
Formaguide
Nom du contact :
Pascal VATINEL
Mail :
service_clients@learningtree.fr

Information

Durée :
3 jours
Date de début :
n/c
Date de fin :
n/c
Prix :
2000
Lieu :
Marseille