Les formations contrôle de gestion doivent toujours pouvoir relier performances financières et actions opérationnelles. Elles visent les objectifs suivants : vérifier que les objectifs qui sous-tendent la stratégie choisie sont bien suivis ; conseiller les opérationnels à partir de l’analyse de ses tableaux d’indicateurs ; donner son avis à la direction sur le choix des objectifs qui sous-tendent la stratégie. Le suivi est important car il permet de s’assurer que les actions mises en œuvre mènent bien l’entreprise là où on le souhaite.

Devant la complexité des multinationales, les formations contrôle de gestion recommandent une segmentarisation des tâches. Un contrôleur de gestion peut ainsi suivre les performances au niveau de l’entreprise, un autre s’occuper plutôt d’une des filiales et un troisième suivre de manière plus opérationnelle les projets mis en place.

Les formations contrôle de gestion aident toute entreprise qui veut voir améliorer ses performances financières. Elles permettent en effet de s’assurer régulièrement qu’on se rapproche petit à petit de son objectif grâce aux états financiers.

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