Analyse et mesure de la performance et contrôle de l’activité

Formation

Type de formation :

Thèmes : Comptabilité - Gestion - Finance - Paie

Sous-thèmes : Gestion Financière

Type de formation : Préseentiel

Certification / Diplôme : Certifiante

Régions : Île-de-France

Connaissances et Pré-requis

Les candidats à cette formation doivent avoir des notions de base dans le domaine comptable et connaître l’articulation et la logique du bilan et du compte de résultat, ainsi que les fondamentaux de l’analyse financière.

Objectif

Contrôler et piloter des résultats.

Rechercher des possibilités d’amélioration des modèles économiques et de la politique de gestion, ainsi que des résultats économiques et financiers.

Anticiper les impacts liés aux opérations et aux choix de gestion sur les résultats de l’entreprise, et adapter les orientations stratégiques.

Affecter les ressources en adéquation avec la stratégie définie.

Contrôler les équilibres financiers fondamentaux de l’entreprise.

Mettre en place des tableaux de bord de pilotage adaptés à l’entreprise.

Programme

Séquence 1 : Mise en œuvre d’un système de pilotage de la performance (1 jour / 7 h)

Le service comptable et financier en tant que système de pilotage de la performance :

  • Les termes de la performance économique et financière et leur mesure.

L’identification et l’analyse des besoins des clients du système.

Le système de pilotage de la performance à mettre en place ou à renforcer :

  • Définition et choix des indicateurs clés de performance.
  • Définition des normes et seuil d’alerte.
  • Élaboration d’un tableau de bord.
  • Mise en place d’une démarche de benchmarking (interne et externe).

Séquence 2 : Évaluation de la performance comptable et financière (1 jour / 7 h)

Le contrôle interne et le contrôle de gestion :

  • Le contrôle interne à partir à partir de la comptabilité.
  • Le contrôle interne à partir des processus.
  • Le contrôle de gestion, outil de pilotage de la performance.

L’évaluation de la performance d’un système de pilotage comptable et financier :

  • Identification des données reflétant la prestation du système comptable et financier (pertinence et adéquation avec la stratégie – respect des aspects réglementaires et légaux – indicateurs coût-qualité-délai).
  • Analyse des processus comptables et financiers (processus de reporting – clôture et publication des informations – processus clients fournisseurs).
  • Évaluation de la qualité des prestations fournies

Application sur étude de cas.

Séquence 3 : Fonction stratégique du dirigeant et définition d’une politique financière ( 2 jours / 14 h)

1ère journée :

La réflexion stratégique au sein de l’entreprise :

  • Analyse des évolutions de l’environnement externe de l’entreprise.
  • Analyse de l’environnement interne de l’entreprise.
  • Les choix stratégiques.

Etude de cas.

2ème journée :

Définition et mise en place d’une politique financière

  • Exploitation des outils d’analyse financière et de mesure de la performance.
  • Définition et pilotage d’une politique financière.

Étude de cas – travaux individuels et en groupe et échanges d’expérience.

Public

Dirigeants de PME – cadres appelés à prendre la responsabilité d’une BU ou d’une direction commerciale ou marketing – cadres impliqués dans un processus d’élaboration et de gestion budgétaire – cadres administratifs et financiers