Les outils du contrôle de gestion pour gérer les projets

Formation

Type de formation :

Thèmes : Commercial - Marketing - Vente

Régions : Toutes les régions

Connaissances et Pré-requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Objectif


Définir les objectifs d'un contrôle de gestion de projet.
Maîtriser tous les outils du contrôle de gestion adaptés aux projets.
Mesurer la performance des projets.
Suivre la trésorerie du projet.
Évaluer la rentabilité d'un projet d'investissement.
Élaborer des tableaux de bord économiques et financiers.

Programme

1/ Apports du contrôle de gestion pour les projets

Caractéristiques des projets, les différentes catégories de projet sous l'angle gestion.
Tripole de gestion : prévoir-mesurer-agir.
Apports du contrôle de gestion pour les projets.
Outils de gestion : comptabilité analytique, budget, tableau de bord.

2/ Évaluer les coûts et la marge : comptabilité analytique

Différents types de coûts : directs, indirects, fixes, variables.
Méthode du coût complet, direct costing.
Découpage analytique du projet.
Calcul d'un taux journalier, pour un projet interne ou externe.
Procédure d'engagement de dépenses.
Estimation à terminaison :
exercice : détermination du taux journalier dans une SSII, pour un projet marchand et non-marchand.

3/ Chiffrer le budget du projet, assurer le suivi budgétaire

Traduction des plans opérationnels.
Le choix des durées d’utilisation, l’amortissement des biens.
La planification budgétaire.
Les étapes de la construction du budget du projet.
Le positionnement des "milestones".
L’estimation à terminaison.

4/ Suivre la trésorerie du projet

BFR et courbe de trésorerie du projet.
Bonnes pratiques pour améliorer la trésorerie du projet : négocier des acomptes, délais de paiement…
cas Eclairshop : calcul de la position de trésorerie du projet sur tableur.

5/ Évaluer la rentabilité d'un projet

Encaissements, décaissements prévisionnels.
La notion d’actualisation.
Délai de récupération, valeur Actuelle Nette (VAN), taux de Rentabilité Interne (TRI).
cas sur tableur : calcul de rentabilité d'un projet marchand.

6/ Le tableau de bord projet

Rôle du tableau de bord.
Indicateurs de performance, de pilotage.
Mise en forme :
exercice : choisir les indicateurs pertinents pour son projet.


Public

Acteur de l’industrie chimique. Responsable Hygiène, Sécurité et Environnement dans l’Industrie. Consultant des bureaux d’études. Grande distribution.