Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets

Formation

Type de formation :

Thèmes : Commercial - Marketing - Vente

Régions : Toutes les régions

Connaissances et Pré-requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Objectif


Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels à toutes les phases de la réalisation d'un projet.
Piloter et manager les coûts du lancement à la clôture du projet.
Réduire les coûts des projets dès la phase amont ; et donc en conséquence : gagner des affaires ou prévoir une marge d'exploitation réaliste grâce à des extimations pertinentes.
Conserver la marge ou la rentabilité des projets par une maîtrise stricte et anticipatrice des coûts.

Programme

1/ Estimer les coûts des projets

Maîtriser les méthodes d'estimation :
méthodes globales, factorielles, analogiques ;
les méthodes descendantes ;
méthodes modulaires, paramétriques et les FEC ;
méthodes analytiques et détaillées ;
les méthodes ascendantes ;
planning poker (méthodes agiles) ;
méthode des points de fonction et COCOMO.

Étude de cas : estimation de 3 projets.
2/ Mettre en forme le budget initial du projet

Intégrer taux de change, parité, localisation, inflation et formules de révision.
Préparer les dossiers d'estimation et documenter les hypothèses.
Définir la provision pour risques et aléas.

Étude de cas : budget initial de projet.
3/ Intégrer les risques

Définir la provision pour risques et aléas.
Surveiller les risques et préserver la provision.

Exercice : calcul de provision.
4/ Valider la faisabilité économique

Évaluer économiquement les projets : VAN, ROI, PAYBACK, TIR.
Choisir entre pluiseurs projets.

Exercice : calculs de rentabilité.
5/ Maîtriser les coûts des projets

L'avancement physique pour anticiper les dérives.
Évaluer le reste à engager et le coût du projet à l'achèvement (BAC).
Calculer le coût au budget du travail effectué (CBTE = Valeur Acquise), le coût au budget du travail prévu (CBTP = Valeur Planifiée), et le coût réel du travail effectué (CR).
Calculer l'écart coût et l'écart délai et déterminer les ratios de productivité (IPC, IPD, TCPI).
Gérer les modifications et réviser le budget initial.

Étude de cas : calcul de VP-CR-VA.
6/ Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projet

Définir le format de tableau de pilotage adapté à son projet.
Comment faire vivre son tableau de pilotage jusqu'à la fin du projet ?

Étude de cas : tableau de maîtrise des coûts.

Public

Cadre, manager, agent de maîtrise, technicien désirant mieux comprendre ses différents interlocuteurs pour mieux communiquer au travail.