Maîtriser les points clés en rémunération

Formation

Type de formation :

Thèmes : Commercial - Marketing - Vente

Régions : Toutes les régions

Connaissances et Pré-requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Objectif


Identifier les différentes composantes d'un système de rémunération globale.
Analyser sa structure de rémunération et faire évoluer ses grilles de salaire.
Savoir mener une opération de pesée d'emploi.
Repérer les différents modes d'individualisation des salaires.
Bâtir des matrices d'augmentation de salaire.
Connaître les dispositifs périphériques (participation, intéressement, abondement, actionnariat salarié, PEE, PERCO, CET…).
Communiquer sur sa politique de rétribution globale (BSI, etc.).

Programme

1/ Les caractéristiques d'un système de rémunération

Identifier les critères d'un bon système de rémunération.
Repérer les différentes composantes de la rémunération globale (fixe, variable, rémunération différée, élements périphériques).
Différencier système de rémunération et politique salariale.

2/ Les grilles de salaire et la classification

Comprendre et pratiquer un exercice de classification.
Analyser et faire évoluer ses grilles de salaire.
Utiliser les nuages de points.

3/ L'individualisation des salaires et les politiques salariales

Les différentes formes d'individualisation (fixe ou variable).
Choisir les critères d’individualisation.
Identifier les 3 stratégies de distribution des augmentations.
Élaborer des matrices d'augmentation de salaires.
Repérer les effets de sa politique sur la masse salariale.
Identifier les différents types de variable et points de vigilance.
Analyser et faire évoluer sa structure de rémunération.

4/ Les éléments périphériques de la rémunération

Comprendre le fonctionnement des principaux dispositifs d'épargne salariale :
participation, intéressement, stock options, actionnariat salarié, PEE, PERCO, Compte Épargne Temps, etc.
Connaître le traitement fiscal et social des différents dispositifs.
Identifier les modes de mise en place et d'évolution possibles (règles légales, points de vigilance).

Public

Contrôleur de gestion récent dans la fonction et futur contrôleur de gestion des entreprises de services et d'unités à dominante tertiaire du secteur industriel. Responsable d'établissement ou d'agence souhaitant dialoguer efficacement avec les services de contrôle de gestion.