Dynamiser votre démarche GPEC et vos outils compétences

Formation

Type de formation :

Thèmes : Commercial - Marketing - Vente

Régions : Toutes les régions

Connaissances et Pré-requis

Il est nécessaire d'avoir déjà dans son entreprise des outils et méthodes de GPEC ou d'avoir suivi la formation "Les bases de la GPEC" (réf. 7612).

Objectif


Repérer les points critiques de sa démarche GPEC.
Faire un diagnostic complet de ses propres méthodes et outils compétences.
Mieux cibler les actions prioritaires de sa GPEC.
Renforcer la dimension prévisionnelle de ses actions RH.
Renforcer l'implication de tous les acteurs sur le projet GPEC.

Programme

1/ Consolider les notions clés de la GPEC pour se doter d'un langage commun

Le schéma global de la GPEC.
Les 5 étapes d'une démarche GPEC au service de la stratégie.
Identifier les freins et les clés de réussite de la démarche.

2/ Diagnostiquer la maturité de sa démarche compétences

Positionner son niveau d'approche (niveau 1, 2 ou 3 ?).
De la GPEC au management par les compétences.
Repérer ses points de faiblesse et les points à renforcer dans son entreprise.
Quel lien avec la gestion des talents ?

3/ Renforcer la dimension prévisionnelle de son approche et mieux cibler sa démarche

Identifier les prinicipaux enjeux GPEC au niveau de son entreprise (matrice SWOT).
Cibler le périmètre d'action prioritaire.
Faire le point sur ses emplois sensibles et stratégiques.
Acquérir la méthodologie "scan emploi Cegos" et l'appliquer sur un emploi prioritaire.
Faire le diagnostic des actions RH réalisées et vérifier qu'elles permettent véritablement de préparer l'avenir.
Se doter d'une méthodologie pour élaborer et chiffrer des scénari.
Utiliser des matrices de décision pour argumenter ses choix.

4/ Faire un "diagnostic complet" de ses outils GPEC et compétences

Autodiagnostic des outils GPEC actuellement mis en place dans son entreprise.
Présentation d'outils complémentaires pour renforcer la compréhension de la démarche par tous les acteurs : fusées des compétences, organigrammes de remplacement…

5/ Mobiliser tous les acteurs sur le projet GPEC

Se doter d'une grille de lecture du degré d'implication des acteurs de la GPEC au sein de l'entreprise.
Communiquer sur la démarche et faire le marketing RH des actions réalisées.


Public

Chef de projet en charge de mettre en œuvre le Lean Management dans les services. Tout manager en charge de la démarche. Responsable commercial ou relation client. Responsable Qualité. Organisateur. Consultant.