Coût de revient et mesure de la performance industrielle

Formation

Type de formation :

Thèmes : Commercial - Marketing - Vente

Régions : Toutes les régions

Connaissances et Pré-requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Objectif


Calculer et suivre les coûts de revient des produits.
Définir et assurer le suivi des indicateurs clés.
Assister les responsables opérationnels dans le chiffrage des gains de productivité.
Participer à l'évaluation économique des projets d'investissement.

Programme

1/ Calculer le coût de revient complet d'un produit

Distinguer les charges directes et indirectes.
Découvrir les différentes méthodes de calcul de coût complet.
Utiliser les nomenclatures et les gammes de production.
Déterminer les centres d'analyse (ou sections analytiques).
Préciser les activités.
Choisir les unités d'œuvre et les clés de répartition.
Valoriser les entrées et les sorties de stocks, les encours de production.
Chiffrer le coût de production.
Cas : Calcul du coût de revient complet de produits finis.

2/ Utiliser des coûts standards

Savoir dans quels cas travailler avec des coûts standards.
Définir des standards pertinents. Les modalités pratiques de calcul des coûts standards.
Le fonctionnement d'une comptabilité en coûts standards.
Cas : calcul du coût standard des activités.

3/ Mesurer la performance industrielle

Le coût des ressources : écarts sur les coûts achats, les coûts main d'œuvre et les coûts des gaspillages (5 RE).
L'efficience du processus de production : écart de rendement matières, temps de cycle, temps de non valeur.
Le taux de rotation des stocks.
Les indicateurs de fiabilité : MAP (manque à produire), TRS (taux de rendement synthétique), Livré à date (perfect order), Bon du 1° coup.
Accompagner les actions d'optimisation des coûts et de réduction des stocks : chiffrer les gains des actions, et les suivre.

4/ Planifier les investissements industriels

Présenter un dossier d'investissement pertinent.
Valoriser les immobilisations et les amortissements.
Calculer et analyser la rentabilité d'un projet.
Choisir des projets porteurs de création de valeur.
Organiser le suivi des projets avant et après leur mise en service.
Cas : Choisir un projet à partir des indicateurs économiques.

Activité à distance

Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "Optimiser la gestion des stocks".


Public

Chargé ou chef de projet de communication. Toute personne chargée de produire une vidéo professionnelle (communication, marketing, formation, recrutement…).