S’initier au management global des risques (I142)

Formation

Type de formation :

Thèmes : BTP - Architecture

Sous-thèmes : Métiers du BTP

Type de formation : Inter

Régions : Île-de-France

Connaissances et Pré-requis

Expérience professionnelle avec une responsabilité opérationnelle.

Objectif

Consolider les risques à toutes les échelles de décision de l’entreprise. Améliorer la performance par la gestion intégrée des risques. Piloter la performance économique, financière et comptable d’un portefeuille de projets risqués.

Programme

 

1er jour
Identifier le périmètre du management intégré des
risques
- Notions clés et approche opérationnelle
- Architecture du système d’information de gestion
des risques au service la performance
Caractériser le processus technique de construction
de la performance
- A l’échelle projet et du portefeuille de projets à
court, moyen et long terme
- Points de vues technique, économique, comptable
et financier
- Définir des limites et seuil de tolérance par
catégories de risques
Créer et faire partager des indicateurs clés de risque
et de la complexité
- Définir une fonction de valeur multicritère
- Intégrer le risque dans les objectifs des métiers
aux échelles projet, unité opérationnelle, filiale
2e jour
Étude de cas N°1 : exemple de mise en place
d’architecture et de management intégré des risques
Étude de cas N°2 : analyser un exemple de
management intégré d’un portefeuille de projets
Étude de cas N°3 : mettre à jour en temps réel
le reporting sur les risques
3e jour
Étude de cas N°3 : mettre à jour en temps réel
le reporting sur les risques
Étude de cas N° 4 : superviser les opérations
Étude de cas N°5 : initiation au financement
des risques
Synthèse et évaluation à chaud de la formation
MANAGEMENT

 

1er jour

Identifier le périmètre du management intégré des

risques

- Notions clés et approche opérationnelle

- Architecture du système d’information de gestion

des risques au service la performance

Caractériser le processus technique de construction

de la performance

- A l’échelle projet et du portefeuille de projets à

court, moyen et long terme

- Points de vues technique, économique, comptable

et financier

- Définir des limites et seuil de tolérance par

catégories de risques

Créer et faire partager des indicateurs clés de risque

et de la complexité

- Définir une fonction de valeur multicritère

- Intégrer le risque dans les objectifs des métiers

aux échelles projet, unité opérationnelle, filiale

2e jour

Étude de cas N°1 : exemple de mise en place

d’architecture et de management intégré des risques

Étude de cas N°2 : analyser un exemple de

management intégré d’un portefeuille de projets

Étude de cas N°3 : mettre à jour en temps réel

le reporting sur les risques

3e jour

Étude de cas N°3 : mettre à jour en temps réel

le reporting sur les risques

Étude de cas N° 4 : superviser les opérations

Étude de cas N°5 : initiation au financement

des risques

A la fin de la formation : questionnaire d’évaluation des connaissances portant sur les principaux points du programme.

Public

Responsables conception, étude de prix / techniques, SAV, travaux, directeur / chef de projet, risk manager, contrôleur interne.