S’initier au management global des risques d’un portefeuille d’opérations (F168)

Formation

Type de formation :

Thèmes : Immobilier

Sous-thèmes : Gestion Immobilière

Type de formation : Inter

Régions : Île-de-France

Connaissances et Pré-requis

F167 ou équivalent.

Objectif

Savoir intégrer le risque aux objectifs des managers et de leurs équipes. Contrôler les risques en temps réel. Fournir un reporting de synthèse adapté aux décideurs.

Programme

1er jour
Identifier le périmètre du management intégré des
risques
- Notions clés et approche opérationnelle
- Architecture du système d’information de gestion
des risques au service la performance
Caractériser le processus technique de construction
de la performance
- A l’échelle projet
- A l’échelle du portefeuille de projets à court, moyen
et long terme
- Points de vues technique, économique, comptable et
financier
- Définir des limites et seuil de tolérance par catégories
de risques
Créer et faire partager des indicateurs clés de risque
et de la complexité
- Définir une fonction de valeur multicritère
- Intégrer le risque dans les objectifs des métiers aux
échelles projet, unité opérationnelle, filiale
2e jour
Études de cas n°1 : exemple de mis en place de
management global des risques
Étude de cas n°2 : analyser un exemple
d’organisation de collecte de données sur les risques
3e jour
Étude de cas n°3 : mettre à jour en temps réel
le reporting sur les risques
Étude de cas n°4 : superviser les opérations
Étude de cas n°5 : initiation au financement des
risques
Synthèse et évaluation à chaud de la formation

1er jour

Identifier le périmètre du management intégré des

risques

- Notions clés et approche opérationnelle

- Architecture du système d’information de gestion

des risques au service la performance

Caractériser le processus technique de construction

de la performance

- A l’échelle projet

- A l’échelle du portefeuille de projets à court, moyen

et long terme

- Points de vues technique, économique, comptable et

financier

- Définir des limites et seuil de tolérance par catégories

de risques

Créer et faire partager des indicateurs clés de risque

et de la complexité

- Définir une fonction de valeur multicritère

- Intégrer le risque dans les objectifs des métiers aux

échelles projet, unité opérationnelle, filiale

2e jour

Études de cas n°1 : exemple de mis en place de

management global des risques

Étude de cas n°2 : analyser un exemple

d’organisation de collecte de données sur les risques

3e jour

Étude de cas n°3 : mettre à jour en temps réel

le reporting sur les risques

Étude de cas n°4 : superviser les opérations

Étude de cas n°5 : initiation au financement des

risques

Synthèse et évaluation à chaud de la formation

Public

Responsable de programmes, responsable technique, responsable qualité et/ou risk manager (MOA, AMO).