Manager les études de conception avec le lean management (I145)

Formation

Type de formation :

Thèmes : BTP - Architecture

Sous-thèmes : Métiers du BTP

Type de formation : Inter

Régions : Île-de-France

Connaissances et Pré-requis

Expérience préalable en management de projet de construction.

Objectif

Donner les outils pour maîtriser les fondations du lean en phase étude.

Programme

1er jour
Introduction aux fondamentaux du lean management
- Paradigmes de la construction et des études
- 7+1 familles de gaspillage
- Notion de délai client
Découverte des gaspillages en phase études
- Analyse des gaspillages
- Atelier de compréhension des gaspillages
7 étapes de la mise en place du lean en
phase étude - P1
- Différents étapes
- fédérer
- organiser
- itérer
- prise de décision
- Atelier : TVD Game
2e jour
7 étapes de la mise en place du lean en
phase étude - P22
- Différents étapes
- planifier
- piloter
- maîtriser le coût et les risques
- développer la réactivité
Découverte de la planification collaborative en étude
- Atelier de planification collaborative
Lean management dans les contrats de construction
- Différents types de contrat
- Apport du lean management dans les contrats
de construction
- Différences entre management traditionnel et
management lean
Synthèse et évaluation à chaud de la formation
DURÉE
2 jours
DATES 2021
Paris : 29-30 mars
Paris : 4-5 oct.
PRIX
1870 euros en exonération de TVA
hors option déjeuner
prix en intra : nous consulter
MANAGEMENT DE PROJETS DE CONSTRUCTION - LEAN CONSTRUCTION
ENJEUX
Le lean management permet de réduire drastiquement les gaspillages
sur les phases d’étude de conception et d’exécution.
OBJECTIFS
Donner les outils pour maîtriser les
fondations du lean en phase étude.
PRÉ-REQUIS RECOMMANDÉS
Expérience préalable en management
de projet de construction.
COMPÉTENCES CLÉS ACQUISES
Manager des études avec le lean
management.
PUBLIC
Chef de projet, directeur de projet,
ingénieur études, ingénieur BE /
méthode, MOE.
INTERVENANT
Ingénieur, consultant en lean management.
DÉCOUVREZ ÉGALEMENT
S’initier au management global des
risques d’un projet de construction
page 147. S’initier au management
global des risques d’un portefeuille
de projets page 148. Construire des
indicateurs multicritères de performance
- 1 page 149.
réf. I145

1er jour

Introduction aux fondamentaux du lean management

- Paradigmes de la construction et des études

- 7+1 familles de gaspillage

- Notion de délai client

Découverte des gaspillages en phase études

- Analyse des gaspillages

- Atelier de compréhension des gaspillages

7 étapes de la mise en place du lean en

phase étude - P1

- Différents étapes

- fédérer

- organiser

- itérer

- prise de décision

- Atelier : TVD Game

2e jour

7 étapes de la mise en place du lean en

phase étude - P22

- Différents étapes

- planifier

- piloter

- maîtriser le coût et les risques

- développer la réactivité

Découverte de la planification collaborative en étude

- Atelier de planification collaborative

Lean management dans les contrats de construction

- Différents types de contrat

- Apport du lean management dans les contrats

de construction

- Différences entre management traditionnel et

management lean

Synthèse et évaluation à chaud de la formation

Public

Chef de projet, directeur de projet, ingénieur études, ingénieur BE / méthode, MOE.