Certificat Contrôle de Gestion et Tableaux de Bord

Formation

Type de formation :

Thèmes : Comptabilité - Gestion - Finance - Paie

Sous-thèmes : Contrôle de Gestion

Type de formation : Certificat

Certification / Diplôme : Certifiante

Régions : Toutes les régions

Connaissances et Pré-requis

Aucun Pré-requis

Objectif

• Développer un dialogue constructif avec son contrôleur de gestion
• Mettre en place ces outils dans un contexte de petite organisation ou dans son centre de responsabilité
• Passer d'une stratégie générale à des objectifs précis
• Intégrer les modalités possibles du passage des objectifs à la mise en oeuvre : approche verticale de la délégation ou transversale par l'identification des processus
• Comprendre les finalités de la comptabilité de gestion, des modèles comptables traditionnels et de l'articulation coût/rentabilité, mais aussi l'appréciation des marges d'action possibles grâce à l'analyse des coûts à différents moments stratégiques, conception ou production
• Développer une vision systémique du pilotage stratégique et opérationnelIntégrer la complémentarité et la dynamique des différents niveaux de Pilotage
• Identifier ses besoins de Pilotage en fonction de son périmètre de responsabilité
• Concevoir un dispositif de pilotage adapté à une Unité
• Elaborer le tableau de bord de résultats et de performance
• Définir des indicateurs pertinents et leur mode de représentation visuelle
• Définir les modalités d'exploitation et d'animation collective autour du tableau de bord
• Assurer le pilotage d'un plan d'action structuré

Programme

Ce certificat 100% en ligne de 60h comprend les modules suivants :

• Le contrôle de Gestion et la mise en oeuvre de la Stratégie
• Analyser la structure des instances de Gouvernance
• Le Processus Budgétaire
• Le Pilotage de l’activité
• Le Contrôle de Gestion en pratique
• De la stratégie aux objectifs
• Des objectifs à la mise en oeuvre : l’approche hiérarchique, avantages et limites
• Analyser les processus pour comprendre et agir
• Comprendre et agir sur les coûts et la rentabilité : le rôle de la comptabilité de gestion 
• Comprendre et agir sur les coûts et la rentabilité : maîtrise des coûts et processus, ABC et target costing
• Déployer la stratégie : Activity-Based-Management (1) et la recherche des causes de performance et des plans d’action pertinents 
• Déployer la stratégie : Activity-Based-Management (2), le système de pilotage (indicateurs et plans d’action)
• Déployer la stratégie : la méthode OVAR et convergence des buts
• Déployer la stratégie : Balanced Scorecard et alignement stratégique
• Concrétisation des outils et animation de gestion
• Déploiement et incitation
• Conclusion : Les leviers du dirigeant
• Les Fondamentaux du Pilotage Stratégique
• Instruments et pratiques du Pilotage Opérationnel

Public

Tout professionnel désireux d’appréhender la mise en place de tableaux de Pilotage au sein d’une entreprise et d’une organisation, ainsi que d’acquérir la capacité de développer un dialogue constructif avec un contrôleur de gestion et d’être capable de mettre en place ces outils dans un contexte de petite organisation ou dans son centre de responsabilité.