Prospective RH et transformation digitale

Formation

Type de formation :

Thèmes : Ressources - Humaines-Personnel

Sous-thèmes : Ressources Humaines

Type de formation : Inter

Régions : Toutes les régions

Connaissances et Pré-requis

Cette formation nécessite la pratique des ressources humaines

Objectif

Cerner le lien entre la transformation digitale et l'évolution des pratiques en l'entreprise
Mesurer l'impact sur ses processus RH à court et à plus long termes : recrutement, digital learning, outils collaboratifs, de gestion des compétences et des talents
Intégrer les dernières évolutions du droit du travail impactant la digitalisation des process RH
Trouver le juste équilibre entre l'accélération récente de la digitalisation, le travail hybride et les attentes des collaborateurs

Programme

matin

Introduction : prospective RH et digital, de quoi parle-t-on ?
Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement
Présentation du sujet : « Prospective RH et Digital »
Veille et prospective digitale : quels sont les outils et pratiques émergentes
La technologie et les réseaux sont les moteurs d'une révolution industrielle :
l'immatériel et la virtualisation sont devenus les moteurs de l'économie mondialisé : dématérialisation des données, signature électronique
l'intelligence artificielle, big Data, robots, réalité augmentée, Internet des Objets (IoT), Blockchain, SMAC, VUCA les FinTech ; économie collaborative (Sharing Economy)...
la délicate mais nécessaire transposition dans le monde numérique des fondamentaux du droit du travail :
1/ comment réguler les pratiques dans les nouvelles frontières dessinées par des plates-formes numériques transfrontalières disponibles 24H/24
2/ la désintermédiation et l'uberisation créent de nouveaux équilibres sur le marché du travail. De la proximité physique à la proximité d'usage
Capsule Klaxoon : quiz
L'impact du digital sur les processus RH face à la lente adaptation du droit du travail
La lente adaptation du cadre juridique :
gestion individuelle :
1 les impacts sur les contrats de travail ?
2 comment sécuriser chacune de ces transformations liées au digital ?
3 la gestion des données, de la rémunération, de la carrière
négociation collective :
1 quels objets de négociation collective à venir ?
2 quelles informations pour les IRP : accès à la BDES, accès aux moyens de communication et réseaux sociaux par les représentants du personnel alignement du règlement intérieur, des accords collectifs et des chartres
protection des données individuelles : RGPD, Règlement Général de Protection des données au niveau européen :
1 quelles données peuvent être collectées ?
2 l'assentiment explicite de l'utilisateur
3 privacy "by design" ou « by default » ...
Quel rôle pour les RH ?
initiateur ou régulateur de la transformation digitale ?
risques et opportunités
nouveaux métiers RH
Capsule Klaxoon : activité collaborative
après-midi

Maîtriser les projets et sécuriser sa trajectoire digitale
Mettre en œuvre sa trajectoire digitale :
structurer un projet numérique aligné avec la stratégie
prioriser les évolutions et choisir les solutions adaptées
organiser puis piloter la mise en œuvre
mobiliser l'ensemble des acteurs
communiquer pour construire une marque employeur cohérente
L'adaptation des processus aux nouveaux outils dématérialisés :
quelles conséquences sur la gestion : paie, administration du personnel, rémunération etc.
de nouveaux atouts pour le développement des talents : recrutement – intégration (Onboarding), formation, évaluation et gestion des parcours professionnels
de nouveaux outils d'anticipation et de pilotage : Data Analytics, Tableaux de bord, le prédictif !
L'équilibre nécessaire entre automatisation et relations humaines :
comment préserver la liberté individuelle ? Trouver l'équilibre la charge cognitive induite par les outils numériques et santé au travail ? (Droit à la déconnexion)
la robotisation accélérée et l'automatisation des fonctions RH (Chatbots, recrutement prédictif, IA)
Capsule Klaxoon : quiz et temps de questions/réponses
L'impact du digital sur les comportements
La révolution numérique modifie radicalement les modes de communication entre les personnes :
de nouveaux rythmes et de nouveaux espaces émergent avec la porosité entre la sphère personnelle et professionnelle
le collaboratif, le 2.0, crée de nouvelles attentes des salariés sur le mode de management
l'accélération constante et l'hyper connectivité ont des conséquences très importantes sur la charge cognitive.
le besoin parfois de repenser la mesure de la productivité, le temps de travail et bien d'autres paramètres
Symétriquement, de nouvelles relations humaines émergent et cohabitent avec les comportements traditionnels, créant tout à la fois une dynamique créatrice mais également des tensions :
comment limiter les dérives de type « Bullying » et autres pratiques de harcèlement via les outils digitaux
la gestion des « communautés » est basée sur des comportements affinitaires qui se répandent de manière virale sur les réseaux
la primauté de la forme sur le fond, de l'immédiateté sur la réflexion
la cohabitation intergénérationnelle, interculturelle et les nouvelles fractures au sein des équipes
Ces changements entrainent l'émergence de nouvelles formes de travail ( NWoW, New Ways of Working) qui brouillent les lignes entre salariat traditionnel et d'autres modes de collaboration.
Capsule Klaxoon : quiz
La place des RH
Les RH sont au cœur de ces mouvements avec la régulation par le droit mais aussi par la formation, la pratique et la collaboration entre tous les acteurs de l'entreprise
Echanges et temps de questions/réponses
Cas fil rouge
Tout au long de la formation, le formateur utilisera une capsule Klaxoon afin de proposer :
des quiz,
des exercices pratiques
et des temps d'échange
pour :
cerner le lien entre la transformation digitale et l'évolution des pratiques de son entreprise,
mesurer l'impact sur ses processus RH à court et à plus long termes,
intégrer les dernières évolutions du droit du travail impactant la digitalisation des process RH
et trouver le juste équilibre entre l'accélération récente de la digitalisation, le travail hybride et les attentes de ses collaborateurs
Conclusion
Engagements : chaque participant défini ses engagements et son plan d'actions
Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression

Public

DRH, RRH Juriste en droit social