Passer du plan de formation au plan de développement des compétences

Formation

Type de formation :

Thèmes : Bilan de Compétences - VAE

Sous-thèmes : BILAN DE COMPETENCES

Type de formation : Inter

Régions : Île-de-France

Connaissances et Pré-requis

Avoir un bon niveau en formation professionnelle : dispositifs, acteurs... Maîtriser l'environnement de la formation au sein de son entreprise

Objectif

Prendre en compte l''expérience utilisateur en formation
Faire le diagnostic des métiers et compétences de son organisation
Construire son plan de développement des compétences
Proposer des actions concrètes RH plus agiles pour accompagner la transformation de son organisation

Programme

Jour 1

matin

Introduction
Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement
Développement des compétences et formation, quelle différence ?

Les grandes tendances de l'évolution de la formation professionnelle
L'incidence des évolutions juridiques
Les parcours plus individualisés
La digitalisation de la formation
L'AFEST ( Action de Formation en Situation de Travail)
Atelier collaboratif : quelle est la démarche de construction d'un plan de développement des compétences ?
L'expérience utilisateur en formation
Comprendre ce que l'on appelle l'expérience utilisateur
Se poser la question de l'expérience utilisateur
Comprendre les vraies attentes des utilisateurs
Atelier : réflexion en groupe à partir de vidéos et d'exemples concrets
après-midi

Ma valeur ajoutée, en tant que RH, dans le développement des compétences
Qu'est-ce qui est attendu par l'entreprise en matière de développement des compétences ?
Comment répond-on à ces attentes ?
Comment puis-je faire ressortir ma valeur ajoutée ?
Comment impliquer tous les acteurs de l'entreprise dans le développement des compétences ?
Exercice d'application- comment favoriser l'implication ? : acteur de votre apprentissage, vous travaillez à partir du contexte de votre propre entreprise. Votre imagination est ensuite mise à l'épreuve par un jeu en petit groupe.
Exercice d'application : Chaque participant est amené à réfléchir à l'application de ces apports dans son organisation
Jour 2

matin

Cartographier les "compétences"
Atelier collaboratif : qu'est-ce que la compétence ?
Construire une cartographie dynamique et adaptée à votre entreprise
Déterminer des compétences socles pour votre entreprise
Détecter les compétences non exploitées
Exercice d'application : Application pratique sur les métiers de votre entreprise
après-midi

Anticiper les changements dus aux évolutions en cours et à venir
Les grandes évolutions actuelles au sein des entreprises
Les impacts sur les métiers de votre entreprise
Anticiper les compétences attendues demain
Envisager des parcours de formation par métier
Comment utiliser les blocs de compétences ?
Exercice d'application : Application pratique sur l'évolution des métiers de votre entreprise.
Intersession
A partir des cas concrets de son organisation, chaque participant est amené à utiliser les outils présentés lors des deux journées de formation, à situer son organisation sur l'avancement du plan, et à identifier les actions à mettre en place pour accompagner les évolutions à venir
Jour 3

matin

Développer les soft skills (compétences comportementales) de vos salariés
Que sont les soft skills ?
Comment les détecter ? Comment les développer ?
Quelles actions proposer, concrètement, à vos salariés, pour le développement de leurs soft skills ?
Exercices en sous-groupe : démarche de construction d'un "catalogue" interne
L'entreprise apprenante
Qu'est-ce qu'une entreprise apprenante ? Quel intérêt ?
Les besoins des salariés pour transformer votre entreprise en entreprise apprenante
Les outils permettant aux salariés de devenir acteurs de leur apprentissage
Jeux de rôles décalés
après-midi

Construire son plan de développement des compétences
Quelle différence entre un plan de formation et plan de développement des compétences ?
Comment élaborer votre plan de développement des compétences ?
Comment impliquer la direction ? les managers ? les salariés ? les experts-métiers ?
Quels liens faire avec l'entretien professionnel ?
Exercices de réflexions en petit groupe
Avancer concrètement dans MON entreprise
Quelle démarche imaginer pour avancer concrètement dans mon environnement ?
Quels sont les risques à frein en compte ? Quelles sont les clés de réussite ?
S'inspirer de ce qui est mis en place dans d'autres entreprises.
Présentation des travaux réalisés en intersession afin de repartir avec un plan d'action concret et personnalisé et validé par l'expert
Conclusion
Engagements : chaque participant défini ses engagements et son plan d'actions
Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression

Public

DRH, RRH, Responsable développement RH, Directeur formation, Responsable formation Toute personne souhaitant prendre du recul pour trouver comment faire évoluer le développement des compétences des salariés de son entreprise