Initier une démarche QVT

Formation

Type de formation :

Thèmes : Ressources - Humaines-Personnel

Sous-thèmes : Ressources Humaines

Type de formation : Inter

Régions : Toutes les régions

Connaissances et Pré-requis

Aucun prérequis en QVT n'est nécessaire pour suivre cette formation

Objectif

Identifier les enjeux majeurs de la qualité de vie au travail pour l'entreprise et les salariés
S'approprier les dimensions légales, stratégiques et pratiques de la QVT
Connaître les méthodologies pour amorcer la démarche QVT
Intégrer la QVT à sa culture de l'entreprise

Programme

matin

Introduction
Tours de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement
La place de la qualité de vie au travail dans les mutations profondes du travail
Les évolutions majeures de la nature du travail dans un contexte économique changeant
Les mutations sociétales et leurs conséquences concrètes dans le monde du travail
Les transformations des organisations de travail, notamment révélées par le confinement et le télétravail
Définir la Qualité de Vie au Travail et son périmètre
Qualité de Vie au Travail : histoire d'une notion
Les enjeux divers de la QVT
Qualité de Vie au Travail et performance globale : définitions de l'ANI
QVT : d'une obligation de forme à une obligation de fond
Atelier pratique : mind mapping sur la QVT
Le cadre légal de la Qualité de vie au travail
Les obligations de l'employeur en matière de santé des travailleurs
L'obligation annuelle de négocier l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et la qualité de vie au travail
Les thèmes complémentaires de la négociation :
L'équilibre vie professionnelle/vie personnelle
La lutte contre les discriminations
L'intégration des personnes handicapées
Le régime de prévoyance
L'exercice du droit d'expression
L'exercice du droit à la déconnexion
La prévention des risques
Focus : une actualité juridique riche (égalité professionnelle, handicap, lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes, les discriminations, etc.)
après-midi

Passer d'une conception de prévention des risques à la promotion de la Qualité de vie au travail
S'approprier le lien entre qualité du travail et Qualité de Vie au Travail au service de la performance
La délicate question de la RSE et de la marque employeur
Tous impliqués : comité de Direction, Managers, élus, salariés et les nombreux acteurs externes
Au-delà des « gadgets », repenser une culture d'entreprise qui intègre les nouvelles organisations du travail (télétravail, co-working…)
Préparer sa démarche et fixer ses étapes
Atelier pratique : les attentes variées des parties-prenantes en matière de qualité de vie au travail
Construire une méthodologie adaptée à un sujet évolutif
Au préalable : la problématisation de la démarche et l'ambition du projet
Les méthodologies collaboratives : l'implication des salariés, des managers, des représentants du personnel
Elaborer un diagnostic partagé et faire l'inventaire de l'existant
La démarche de construction du plan d'action
Les indicateurs de suivi de la QVT
Élaborer un plan de communication
Atelier pratique : analyse des approches méthodologiques déployées dans des entreprises
La régulation sociale et la démarche de qualité de vie au travail : un enjeu pour la stratégie globale de l'entreprise
Approche réflexive, temps de questions/réponses avec l'expert
Intégration du concept à sa propre démarche entreprise
Conclusion
Tours de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression

Public

DRH et RRH Responsable des relations sociales Membre des services RH Responsable QVT