Faire du CSE un levier de stratégie sociale

Formation

Type de formation :

Thèmes : Ressources - Humaines-Personnel

Sous-thèmes : Ressources Humaines

Type de formation : Inter

Régions : Toutes les régions

Connaissances et Pré-requis

Une connaissance des relations sociales est utile pour suivre cette formation

Objectif

Appréhender son rôle au sein de l'instance de son entreprise
S'approprier les règles de fonctionnement du CSE
Professionnaliser sa posture de représentant de la direction
Conduire le dialogue social avec le CSE et l'impliquer dans l'accompagnement des transformations et des évolutions économiques

Programme

Jour 1

matin

Introduction
Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement
Les bases de fonctionnement du CSE
Composition, missions et fonctionnement du CSE en 10 points clés
La place du CSE dans la régulation sociale
L'articulation entre les attributions consultatives et la négociation
Mise en application : identifier les points forts et les points faibles du fonctionnement de votre CSE
Définir sa position au sein du CSE
Le Président : un rôle central au sein de l'instance. Ses droits et ses devoirs
Les assistants du président : des attributions subsidiaires
Identifier les autres membres de votre CSE : secrétaire, élus, représentants syndicaux, personnes qualifiées…
Le CSE, un mode de fonctionnement en réunion plénière et en commissions
Mise en application : mind mapping cartographique des acteurs de votre CSE
après-midi

S'approprier les règles de fonctionnement du CSE
Le calendrier des réunions du CSE et de ses commissions
Qui convoquer aux différentes réunions (ordinaires, extraordinaires…) ?
Quand et comment inviter le médecin du travail, l'inspecteur du travail, l'agent de la Carsat ?
La distinction entre information et consultation
Quel formalisme pour le recueil d'un avis ?
Exercice : lecture commentée d'accord de mise en place du CSE et de règlement intérieur du CSE
Planifier le travail du CSE
La répartition annuelle des consultations récurrentes
L'alimentation régulière de la BDES
Comment gérer les consultations ponctuelles ?
L'attention à accorder aux ASC de la part du président
Mise en application : construire l'agenda social de votre établissement
Jour 2

matin

Travailler avec le secrétaire et le bureau du CSE
La démarche d'élaboration conjointe de l'ordre du jour : quelle méthode ?
Favoriser la meilleure utilisation des moyens de fonctionnement du CSE
Sécuriser les délais avec le secrétaire : rédaction du PV, remise des avis consultatifs…
La permanence du lien Président-Secrétaire
Quelle relation avec le trésorier ? avec les autres membres du bureau ?
Jeu de rôle sur l'élaboration de l'ordre du jour avec le secrétaire
après-midi

Présider la réunion de CSE
La compréhension du fait représentatif et de sa logique propre
Les erreurs à ne pas commettre
Décoder les prises de position et l'expression des élus
Gérer les tensions, réguler les débats
La socio-dynamique des réunions de CSE
Les 4 qualités à développer pour un président
Jeu de rôle sur la présidence d'une réunion sous tension
Conduire la stratégie sociale
Gérer l'exercice des attributions des élus : droit d'alerte, inspection, enquête, expertises…
Piloter la sécurité et la qualité de vie au travail avec le CSE et présider la CSCCT si elle existe
Conduire les transformations de l'entreprise avec le CSE
Impliquer le CSE dans une période de tension économique
Faire du CSE un espace de co-légitimation de la stratégie d'entreprise
Mise en application : élaborer son plan d'action de stratégie sociale avec le CSE
Conclusion
Engagements : chaque participant défini ses engagements et son plan d'actions
Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression

Public

RRH/DRH Directeur d'établissement