Passer d'un rôle d'expert à un rôle de manager
Formation
Type de formation :
Thèmes : Management - Direction
Sous-thèmes : Management d\'Equipe
Type de formation : Présentiel
Régions : Île-de-France
Connaissances et Pré-requis
Aucun pré-requis
Objectif
- CONSTRUIRE votre légitimité de manager en dehors et au sein de votre équipe.
- COMPRENDRE les spécificités du management d’une équipe.
- DEVELOPPER votre capacité à cadrer, mobiliser et développer les compétences et les résultats des collaborateurs.
- MAITRISER les bases des relations interpersonnelles, notamment en situation difficile.
Programme
Le rôle et la mission de manager. Passer de la légitimité de l'expert à celle de manager. Cadrer l'activité et les comportements. Déléguer des missions. La reconnaissance et le suivi des résultats de ses collaborateurs. Les compétences de l'équipe. Les motivations et les moyens de mobilisation. Les dynamiques de fonctionnement des différents groupes. Les relations interpersonnelles. Les conflits.
Public
toute personne ayant occupé une fonction «d’expert» dans les secteurs de l’aménagement et de la construction, devant développer de nouvelles compétences en matière de management.