Certificat ESSCA Management opérationnel d’une activité ou d’un centre de profit

Formation

Type de formation :

Thèmes : Management - Direction

Sous-thèmes : Devenir Manager - Être Manager

Type de formation : Formation inter-entreprise

Certification / Diplôme : Certifiante

Régions : Île-de-France / Pays de la Loire / Rhône-Alpes

Connaissances et Pré-requis

Aucun pré-requis

Objectif

• Identifier l’ensemble des parties prenantes essentielles au bon fonctionnement de son activité pour fédérer et mobiliser autour de ses projets
• Elaborer un modèle économique du diagnostic stratégique à sa mise en œuvre
• Asseoir sa légitimité en tant que leader inspirant et motivant
• Mettre en place une organisation, des processus et des procédures de contrôle de manière à assurer le bon déroulement des opérations
• Piloter la performance économique et sociale de l’entité gérée grâce à des indicateurs pertinents et à un reporting exigeant

Programme

Stratégie et Business Model
– Identifier les leviers économiques de mon activité
– Comprendre les interactions des modes de management sur le Modèle Economique de mon activité
– Intégrer des axes de changement à l’aide du CANVAS Business Model

Identifier les parties prenantes de mon activité
– Utiliser les bonnes techniques pour collaborer avec les parties prenantes de mon activité
– Se challenger sur les attentes spécifiques de mon activité en fonction des typologies de clients : quelle est la valeur de mon service ?
– Transmettre cette culture en tant que Manager Leader

Piloter son organisation
– Préparer sa stratégie
– Adopter la bonne posture managériale pour incarner ses choix
– Piloter la performance

Savoir manager les risques
– Savoir estimer et évaluer ses risques financiers
– Être capable de faire des analyses qualitatives et quantitatives des risques

Développer sa posture de Leadership agile pour une meilleure transversalité
– Développer son potentiel d’influence pour assurer ses rôles de manager avec justesse et efficacité
– Maitriser la boite à outils au service de ma posture et de mon leadership
– Développer une stratégie propice à la transversalité, la mettre en œuvre
– Réussir à être porteur des objectifs fixés & favoriser une meilleure coopération

Créer une dynamique collective dans son organisation
– Faire des RH un facteur de performances
– Diffuser une vision commune et partager ses objectifs :en créant de l’adhésion
– Savoir coopérer en situation complexe

Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion & systèmes de pilotage
– Analyser ses états comptables et financiers et maitriser les outils de pilotage : le tableau de bord, le balanced scorecard, le navigateur
– Comprendre l’interaction contrôle de gestion et stratégie d’entreprise
– Construire son budget avec le contrôle de gestion
– Piloter ses objectifs financiers et qualitatifs
– Porter un projet d’investissement

Public

Futurs managers de Business Unit, d’une activité commerciale ou d’un centre de profit (évolution récente ou à venir)