Déléguer pour renforcer sa position manager

Formation

Type de formation :

Thèmes : Management - Direction

Sous-thèmes : Devenir Manager - Être Manager

Type de formation : Formation intra ou sur mesure

Certification / Diplôme : Opérationnelle

Régions : Toutes les régions

Connaissances et Pré-requis

Aucun prérequis

Objectif

Comprendre et s'approprier les enjeux et les clés de succès d'une délégation
• Identifier et mettre en adéquation le Pourquoi ? (objectif de la délégation), le Quoi ? (tâches pouvant être
déléguées et le Qui ? (à qui déléguer)
• Structurer ses démarches de délégation (en amont, pendant, en aval)
• Identifier ses pistes de progrès et déclencher les changements bénéfiques pour soi et pour son équipe
• Comprendre et s'approprier les enjeux et les clés de succès d'une délégation
• Identifier et mettre en adéquation le Pourquoi ? (objectif de la délégation), le Quoi ? (tâches pouvant êtredéléguées et le Qui ? (à qui déléguer)
• Structurer ses démarches de délégation (en amont, pendant, en aval)
• Identifier ses pistes de progrès et déclencher les changements bénéfiques pour soi et pour son équipe

Programme

  • La délégation c'est quoi ? Enjeux, Freins et Conditions de succès
    - Qu'est-ce que la délégation ? Quelle différence avec l'allocation d'une tâche ?

    - Pourquoi déléguer ? Gagner du temps ; développer les compétences ; motiver
    - Les freins et les conditions de succès

  • Préparer sa délégation : le Quoi et le Qui ?
    - Sélection du collaborateur à qui déléguer en fonction de son autonomie avec la Skill Will Matrice 

    - Prise en compte des leviers de motivation
    - Priorisation des tâches à déléguer avec la matrice d'Eisenhower
  • Structurer sa délégation
    - La préparation : qui/quoi en fonction du pourquoi

    - Le lancement : check list du brief de délégation ; mise en place d’un plan d’action ; attribution des moyens
    - Le suivi
    - L'évaluation
  • Mises en pratique
    - Le lancement : comment convaincre un collaborateur d'accepter de réaliser une  délégation qu'on lui propose ? 

    - Le suivi : comment remobiliser un collaborateur qui    « s'enlise » ? Comment recadrer un collaborateur qui  « dérive » ?
    - L'évaluation : comment évaluer un collaborateur qui n'a pas atteint le résultat souhaité ?

Public

Managers