Déléguer pour renforcer sa position manager
Formation
Type de formation :
Thèmes : Management - Direction
Sous-thèmes : Devenir Manager - Être Manager
Type de formation : Formation intra ou sur mesure
Certification / Diplôme : Opérationnelle
Régions : Toutes les régions
Connaissances et Pré-requis
Aucun prérequis
Objectif
Comprendre et s'approprier les enjeux et les clés de succès d'une délégation
• Identifier et mettre en adéquation le Pourquoi ? (objectif de la délégation), le Quoi ? (tâches pouvant être
déléguées et le Qui ? (à qui déléguer)
• Structurer ses démarches de délégation (en amont, pendant, en aval)
• Identifier ses pistes de progrès et déclencher les changements bénéfiques pour soi et pour son équipe
• Comprendre et s'approprier les enjeux et les clés de succès d'une délégation• Identifier et mettre en adéquation le Pourquoi ? (objectif de la délégation), le Quoi ? (tâches pouvant êtredéléguées et le Qui ? (à qui déléguer)
• Structurer ses démarches de délégation (en amont, pendant, en aval)
• Identifier ses pistes de progrès et déclencher les changements bénéfiques pour soi et pour son équipe
Programme
- La délégation c'est quoi ? Enjeux, Freins et Conditions de succès
- Qu'est-ce que la délégation ? Quelle différence avec l'allocation d'une tâche ?
- Pourquoi déléguer ? Gagner du temps ; développer les compétences ; motiver
- Les freins et les conditions de succès - Préparer sa délégation : le Quoi et le Qui ?
- Sélection du collaborateur à qui déléguer en fonction de son autonomie avec la Skill Will Matrice
- Prise en compte des leviers de motivation
- Priorisation des tâches à déléguer avec la matrice d'Eisenhower - Structurer sa délégation
- La préparation : qui/quoi en fonction du pourquoi
- Le lancement : check list du brief de délégation ; mise en place d’un plan d’action ; attribution des moyens
- Le suivi
- L'évaluation
- Mises en pratique
- Le lancement : comment convaincre un collaborateur d'accepter de réaliser une délégation qu'on lui propose ?
- Le suivi : comment remobiliser un collaborateur qui « s'enlise » ? Comment recadrer un collaborateur qui « dérive » ?
- L'évaluation : comment évaluer un collaborateur qui n'a pas atteint le résultat souhaité ?
Public
Managers