Certaines entreprises ont recours au DIF pendant les périodes de chômage partiel. Une bonne façon d’occuper les esprits et, surtout, de faire monter le niveau de compétence de l’entreprise. Illustration chez AGC France, société spécialisée dans la production de verres plats qui emploie au total 1 400 personnes en France. - Un secteur en surcapacité de production, des prix tirés vers le bas, un carnet de commandes qui se vide… Comme nombre d’entreprises, AGC France a vu ces derniers mois son chiffre d’affaires baisser. Un scénario qui a conduit le groupe à mettre en œuvre une procédure de chômage partiel en février dernier. « Pour maintenir le cordon ombilical avec l'entreprise et envoyer aux équipes un signal fort sur notre volonté de redémarrer l'activité dès que la conjoncture le permettra, nous avons décidé en plein accord avec les partenaires sociaux d'intensifier nos efforts de formation, en remettant notamment le DIF au goût du jour » déclare Jean-Michel Dupuis, responsable ressources humaines. « Les demandes de DIF explosent » - Une plaquette est rééditée afin de rappeler le mode opératoire du dispositif et mettre en lumière les différentes actions qui peuvent s'inscrire dans ce cadre. Le document propose également une offre complète de formations. « Dans le cadre de l'accord de branche, nous avons décidé de retenir comme prioritaire les formations pouvant favoriser l'évolution professionnelle des salariés », souligne Jean-Michel Dupuis, « Nos collaborateurs peuvent ainsi accéder à des modules de connaissances générales en français, en mathématiques, en informatique, en économie ou en gestion des entreprises... Nous avons également mis en place un volet droit social, droit environnemental et droit du travail. Le développement personnel n’est pas oublié avec des sessions sur l'organisation dans le travail, l'expression orale et écrite, la conduite de réunions, la préparation et la conduite des entretiens annuels... Le catalogue comprend enfin une partie sécurité qui tourne autour de la conduite des engins, de la sécurité routière et des risques électriques ».
Plaquette à l’appui, les agents de maîtrise ont évoqué le DIF avec chacune de leurs équipes. Résultat, l’entreprise a enregistré une véritable explosion des demandes qui sont passées de 4 % en temps normal à 20 %. « Pour absorber la demande, mais aussi pour maintenir nos salariés en chômage partiel en contact avec l'entreprise, nous avons décidé d'opter pour des sessions de formation intra entreprise, avec la mise en place d’un système d'alternance qui permettra aux équipes d’enchaîner les périodes de chômage, de formation et de travail » explique le responsable RH. Trouver les financements - Reste maintenant à trouver les financements car, comme le reconnaît Jean-Michel Dupuis, « par les temps qui courent, ce qui handicape les entreprises, c'est le manque de trésorerie. Notre objectif, c’est que la formation ne coûte au final par plus cher que le chômage partiel. La différence doit donc être financée par des ressources extérieures. » L’entreprise est donc en train de construire un dossier de financement auprès de l’OPCA dont elle dépend (Opcalia). Elle négocie également avec la direction départementale du travail de Valenciennes pour obtenir une aide de l'État. En contrepartie, AGC France s'engage à ne pas licencier. « Sans cette aide d'Opcalia et de l'Etat, le dossier ne pourra pas aboutir », prévient Jean-Michel Dupuis, « Mais j’ai bon espoir de voir le dossier se concrétiser rapidement afin de pouvoir démarrer les formations au mois de juin. » Un délai raisonnable dans un calendrier qui ne prévoit pas de redémarrage complet de l’activité avant début 2010. Yves Rivoal


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