« Tous les salariés sont concernés », commence Karine Barclais, fondatrice du cabinet Kbey & Partners. L’objectif de ces formations en finance n’est pas de faire de ses salariés des experts en la matière, « mais de les aider à gagner en sérénité par rapport à leurs finances personnelles et les rendre ainsi plus performants dans leur vie professionnelle car plus disponibles dans leur tête », reprend Karine Barclais.
L’autre objectif peut consister à améliorer la communication dans son entreprise, en particulier avec la direction administrative et financière « Si les autres services (production, marketing, commercial, recherche et développement etc.) comprennent les demandes issues de la direction financière, ils y répondront favorablement plus facilement, ajoute Elisabeth Hugot-Derville, fondatrice du cabinet Foderka. Et dès lors que tous les services travaillent de concert, l’entreprise voit sa performance améliorée. » Dans le même ordre d’idée, former ses salariés en finance peut les aider à mieux comprendre les décisions engagées par la direction et permet d’anticiper certaines situations de crise. Elisabeth Hugot-Derville appuie : « Si les salariés comprennent que l’on ne peut produire à perte, ils acceptent mieux le changement. »
Découvrir des niches
Les formations peuvent donc être multiples. « Il ne faut pas chercher à former ses salariés sur tous les sujets en même temps, explique Elisabeth Hugot-Derville. On peut commencer avec des principes de base, sur les conditions de pérennité d’une entreprise et de ses emplois. »
Karine Barclais propose également de former les salariés sur les stratégies à mettre en place pour maîtriser ses finances: « On apprend à identifier des niches pour faire des économies récurrentes et à augmenter ses revenus, comme dans une entreprise. Les stagiaires apprennent à faire la différence entre les bonnes ou les mauvaises dettes, à parler d’égal à égal avec leur banquier, leur assureur.»
Certaines formations peuvent également valoriser ce que les salariés considèrent comme acquis : tickets restaurant, Plan épargne retraite, intéressement…
« En deux jours de formation, on obtient beaucoup de résultats, en particuliers sur les non-cadres, chez qui on peut faire sauter beaucoup de verrous psychologiques », atteste Elisabeth Hugot-Derville. Une formation comme une autre
Reste une question : comment inciter ses salariés à se former sur ces domaines ? « Il est sûr que ces formations n’arrivent pas en tête des demandes, répond Elisabeth Hugot-Derville. Pour les cadres, ils comprennent très vite qu’il s’agit d’un passage obligé pour réussir leur carrière. En revanche, pour les non-cadres, il faut leur expliquer qu’ils comprendront mieux les attendus de l’entreprise et les contraintes qu’on leur impose. Il faut faire un parallèle continu entre les finances personnelles et celles de l’entreprise. »
Pour Karine Barclais, « il faut présenter ces formations comme n’importe quelle formation nouvelle », sans forcément chercher à les inciter plus que pour une autre formation.
Surtout, la meilleure méthode pour inciter les salariés reste encore la pratique. « Une fois qu’ils ont suivi cette formation, ils en redemandent », conclut Elisabeth Hugot-Derville.
Brice Ancelin Crédits photo : Fotolia.com

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