Les enjeux du manager d’aujourd’hui : enrichir ses compétences relationnelles pour s’adapter aux changements de l’entreprise

Le manager moderne doit faire face à de véritables bouleversements dans différents domaines et de nature variées.

Sur le plan Culturel où il doit tenir compte de caractéristiques générationnelles différentes. Pour les nouvelles générations, le rapport au travail et à l’autorité sont différents et par voie de conséquence les pratiques communicationnelles changent aussi.

Sur le plan Opérationnel ensuite : depuis la crise et la diminution des ressources, la pression qui pèse sur lui et sur les résultats est de plus en plus forte et stressante.

Sur le plan Stratégique, le manque de concertation et de visibilité sur la stratégie de leur entreprise (fusion, regroupement…)

Enfin sur le plan humain enfin, le manager ressent un manque de considération qui ne satisfait plus son besoin de reconnaissance.

Les conséquences pour l’entreprise et pour lui sont nombreuses :

-       sur sa santé

-       sur sa capacité à prendre du recul pour une réflexion propice à la prise de décision qui peut déboucher sur un manque de courage par peur de se tromper et perdre sa place

-       sur sa propre formation par manque de temps et la crainte d’être dépassé au retour de formation.

D’après une étude AFCI de 2011: 97% des managers considèrent la communication comme partie intégrante de leur mission, or près de 5 % d’entre eux avouent se sentir désarmés et insuffisamment outillés.

Pour s’adapter aux mutations sociétales comme organisationnelles à l’intérieur de son entreprise le manager d’aujourd’hui doit développer des compétences prioritairement dans le domaine relationnel. Nous les avons listées ci-dessous.

La mission de Quilotoa Formation : remettre du vivant dans l’acte de management

 Pour accompagner nos clients dans l’évolution de la fonction managériale, nous confrontons  avec eux le fruit de nos observations avec leur point de vue de la situation “terrain”, nous fournissons des hypothèses sur les raisons d’écarts observés, et nous proposons des solutions adaptées, créatives et concrètes pour résoudre les problématiques observées

Concrètement, nous proposons un plan d’action en deux temps :

-       Un temps de conseil et d’ingéniérie avec une lecture de la situation , compréhension des mécanismes en jeu et une prise en compte des enjeux.

-       Un temps d’accompagnement qui peut se déployer sous plusieurs formes : formation présentielle et distancielle, coaching, co-développement, cohésion d’équipe par les arts

Découvrez le principe de la formation “training relationnel”

Accompagner les managers dans le développement de leurs compétences relationnelles pour mieux vivre leur fonction de manager au quotidien est un challenge que nous avons à coeur de relever.