Passer d'un rôle d'expert à un rôle de manager

Formation

Type de formation :

Thèmes : Management - Direction

Sous-thèmes : Management d\'Equipe

Type de formation : Présentiel

Régions : Île-de-France

Connaissances et Pré-requis

Aucun pré-requis

Objectif

• CONSTRUIRE votre légitimité de manager en dehors et au sein de votre équipe.
• COMPRENDRE les spécificités du management d’une équipe.
• DEVELOPPER votre capacité à cadrer, mobiliser et développer les compétences et les résultats des collaborateurs.
• MAITRISER les bases des relations interpersonnelles, notamment en situation difficile.

Programme

Le rôle et la mission de manager. Passer de la légitimité de l'expert à celle de manager. Cadrer l'activité et les comportements. Déléguer des missions. La reconnaissance et le suivi des résultats de ses collaborateurs. Les compétences de l'équipe. Les motivations et les moyens de mobilisation. Les dynamiques de fonctionnement des différents groupes. Les relations interpersonnelles. Les conflits.

Public

toute personne ayant occupé une fonction «d’expert» dans les secteurs de l’aménagement et de la construction, devant développer de nouvelles compétences en matière de management.