METTRE DU POUVOIR DANS SES ACTES

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PRÉSENTATION DE L'OUVRAGE DE PAUL DEGRYSE : _ "METTRE DU POUVOIR DANS SES ACTES _ Six outils pour réussir _ sa vie professionnelle et personnelle" LA CLEF DU MANAGEMENT OPTIMISÉ DES HOMMES Tout manager pragmatique souhaite améliorer en permanence son management des hommes. Beaucoup, parmi ceux qui le souhaitent, se dirigeront vers des recettes et des techniques d'autant moins porteuses de vrais changements qu'elles ne nécessitent aucune remise en question personnelle. Pourquoi ce genre de solution ne donne-t-il aucun résultat réel et durable ? Pour deux raisons essentielles qui, finalement, se rejoignent. La première raison c'est que les hommes ne sont pas des légumes pour leur appliquer des recettes ni des objets manufacturés pour leur appliquer des techniques. Les êtres humains sont dotés d'une complexité et d'une imprévisibilité qui nécessite, de la part de ceux qui veulent les diriger, une autre forme d'intelligence que celle des techniques et des recettes, l'intelligence comportementale, relevant beaucoup plus de l'intuition que de l'intellect ; l'intuition reposant sur une attention aiguë à l'instant présent, l'intellect reposant sur la mémorisation et la réactivation programmée de modèles s'appuyant sur le passé. L'intuition, cette faculté très précieuse pour le manager dans toutes ses relations humaines, s'établira elle-même sur le développement des trois fondements de toute réussite : la connaissance de soi, la confiance en soi et la maîtrise de soi, qui permettront la mise en place d'un comportement managérial capable de stimuler la motivation des hommes et de susciter leur écoute réelle pour finalement entraîner leur adhésion. La seconde raison pour laquelle techniques et recettes ne valent rien pour manager les hommes, c'est que le management est une façon d'agir, on vient de le voir, qui est reliée à la personnalité du manager, donc à sa vision du monde, à ses modèles de raisonnement et à ses valeurs, en particulier concernant le fonctionnement psychologique des hommes et que plaquer des recettes et des techniques sur ses comportements sans changer les racines de ceux-ci serait pour lui aussi artificiel que, par exemple, repeindre en rose bonbon la façade d'une maison aux fondations instables en pensant ainsi la consolider. Si les actes et comportements d'un manager ne sont pas opérationnels en matière de relation humaine, c'est parce qu'ils reposent sur certains raisonnements et valeurs de base qui ne le sont pas non plus ! C'est donc en effet à ce niveau-là que le manager évolutif doit exercer son désir de changement et c'est ce qui déclenchera le développement de son efficacité professionnelle sans pour autant hypothéquer son bien-être. C'est sur cette conception que repose le développement personnel systémique.® Le D.P.S.®, UNE AUTRE APPROCHE DU MANAGEMENT DES HOMMES Progresser c'est changer. Mais changer c'est, le plus souvent, faire changer les autres ou changer ce qui ne nous convient pas dans notre environnement immédiat. Hélas, cette approche du changement qui laisse de côté toute remise en question de soi est, le plus souvent, vouée à la coercition, aux tensions puis aux conflits et, finalement, le changement opéré ne fait qu'aggraver la situation initiale. Tout cela est lié, selon l'auteur, à notre croyance culturelle en l'objectivisme, c'est-à-dire au principe selon lequel le monde qui est autour de nous, tel que chacun le perçoit et l'évalue, est indépendant de sa personnalité. Le développement personnel systémique® (D.P.S.®) nous invite à voir notre rapport au monde quotidien de façon radicalement différente et, au lieu de parler de « perception objective des réalités », il suggère une « représentation personnelle des réalités ». Cette prise de conscience débouche sur une approche tout à fait innovatrice des rapports humains et de l'efficacité personnelle et libère tout un pan de créativité qui décuple nos capacités à résoudre nos problèmes relationnels et personnels et permet l'exercice d'un pouvoir charismatique naturel pour un nouveau style de management des hommes par le management de soi. LES SÉMINAIRES DE L'I.D.P.S. PUBLIC CONCERNÉ : L'auteur du livre anime des séminaires pour cadres supérieurs et dirigeants ayant comme objectifs : - la construction d'équipes (team-building) fondée sur la capacité de motiver les hommes et de susciter chez eux adhésion, écoute profonde et gestion optimisée de leur énergie - l'harmonisatoin des relations humaines et la maîtrise du stress - l'acquisition du charisme et de l'énergie par un développement optimal de la confiance en soi et de la maîtrise de soi - l'augmentation de la créativité et du pragmatisme. Paul DEGRYSE développe ces mêmes thèmes en coaching individuel et semi-individuel, en résidentiel. QUELQUES-UNES DES RÉFÉRENCES DE L'AUTEUR : - maîtrise de psychologie - ancien directeur de la gestion des ressources humaines dans une entreprise franco-américaine - expert en énergétique chinoise (chikongs axés sur le développement de l'énergie, du bien-être et de la concentration) - consultant au CRC (École Supérieure de Commerce de Jouy-en-Josas) - quelques clients : Valéo-Distribution - EDF-GDF - ENSICA Toulouse - Aviation Civile et usine Latecoère Toulouse - Thalès Bordeaux - Savonneries de Marseille - Chimiotechnie Marseille etc... I.D.P.S. _ C. P. DEGRYSE _ Consultant en gestion des R.H. _ 15, rue du Barry _ LOUPIA - F 11300 _ Tél : 04 68 69 58 05

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