L’origine du concept 

Il y a 8 ans, lorsque le programme est lancé par Airbus Central Entity (le siège d’Airbus), l’objectif était de permettre à ses  jeunes employés (entre 28 et 32 ans avec 4 à 5 ans d’expérience) de développer leurs compétences humaines et relationnelles (management des conflits, communication interpersonnelle, confiance en soi, créativité & innovation…) pour les aider à réussir leur vie professionnelle.

« Ce programme de formation doit permettre aux salariés d'avoir une meilleure connaissance de leurs atouts et de leurs points de vigilance, mais également d'acquérir des fondations solides pour leur future carrière », précise Marie Vincent, « Interpersonal Skills Competence & Learning Manager in France  et responsable du PDP chez Airbus.

Au fil des années et des participants (plus de 300), les experts merlane ont étoffé ce programme : « Nous souhaitons permettre à nos jeunes collaborateurs de s’investir sur un projet qui leur tient à cœur et ainsi contribuer à leur développement personnel », expliquait Marc Jouenne, DRH Airbus en France lors du lancement de la promotion 2013 en mars dernier.

Coaching individuel et networking

Le PDP s’articule autour de 4 modules réalisés en groupe de 12 collaborateurs. Un accompagnement individuel est proposé entre chaque module. Concrètement, le programme commence par une réunion de lancement en présence de la centaine de participants annuels et de leurs managers. Elle est suivie par le premier module de 2 jours dont l’objectif est de mieux se connaître de façon individuelle. Il repose, entres autres, sur les résultats du test IN-SIGHTS. Inspiré des travaux des psychologues Jung et Marston, ce modèle comportemental distingue quatre profils, symbolisés chacun par une couleur : le profil Jaune (promoteur/motivateur), le Vert (supporteur), le Bleu (évaluateur) et le Rouge (conducteur).

« Aujourd’hui nous sommes dans la 2^e phase, celle du projet en groupe. Les 8 groupes définissent, pilotent et réalisent un projet qui répond à un besoin spécifique et apporte une valeur ajoutée à toutes les parties prenantes : Airbus, eux-mêmes et une tierce partie ,» explique Marie Vincent.

Il peut s’agir d’un projet social, environnemental, sportif ou encore business. Par exemple, en 2011, le projet « logo for a green business » avait pour but de promouvoir l'image d'Airbus en compensant les émissions de CO² par des plantations de végétation aux formes originales et visibles du ciel, par exemple celle du rond-point de la Crabe à Saint Martin.

Dans le cadre du PDP, des rencontres avec le top management et des journées de travail en groupes élargis sont également organisées pour échanger et travailler sur des problématiques larges. Pour clôturer cette formation, les stagiaires doivent présenter un projet devant un auditoire qui exige un investissement personnel et un réel travail d'équipe.

« Souvent les participants sont investis dans leur projet et bon nombre d’entre eux poursuivent leurs actions après la fin du programme », précise Bob Larcher, consultant merlane et fondateur du programme PDP.

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