La Caisse d'Epargne utilise la méthode Bob Aubrey pour assurer la relève des cadres supérieurs
La Caisse d'Epargne a décidé de mettre en place une méthode innovante, qui utilise le 720°, pour développer les potentiels des collaborateurs en devenir. Un entretien avec Maria Guerci, responsable au sein de la direction des cadres supérieurs du Groupe Caisse d'Epargne.
Pourquoi avoir décidé de choisir la méthode de Bob Aubrey pour développer les hauts potentiels ?
Bob Aubrey, professeur et auteur de plusieurs ouvrages, Président de Metizo, cabinet spécialisé dans la conception de programmes de développement personnel, a mis en place une méthode qui permet de développer le talent de la personne. Nous sélectionnons les managers qui possèdent un potentiel pour évoluer vers des postes de cadres supérieurs et de dirigeants. Notre objectif est de détecter suffisamment en amont les potentiels pour créer un vivier de profils amenés à assurer la relève des futurs cadres supérieurs.
Les collaborateurs, auxquels on propose de suivre le programme, sont des jeunes managers ou des experts, ils sont diplômés, performants et possèdent une expérience de quelques années dans le Groupe.
Ils sont mobiles géographiquement et fonctionnellement. Le but est d'accompagner ces cadres dans la création de leur plan de carrière, étape par étape. Le programme dure en tout 8 mois. Chaque haut potentiel appelé « Mentee », est suivi par un consultant de chez Metizo et par un dirigeant du groupe formé à la méthode de Bob Aubrey. Le dirigeant, dans son rôle de « mentor », accompagne le collaborateur en lui apportant de la visibilité sur le groupe et sur les évolutions possibles. Souvent, plusieurs plans de carrière sont envisageables.
Grâce à cet accompagnement, nos collaborateurs peuvent mieux cerner leurs points forts et leurs points faibles et donc les axes de progrès à développer. Plus concrètement, en quoi consiste cette méthode ? Elle est axée sur le développement personnel de l'individu. Elle utilise plusieurs outils dont certains sont très innovants. Par exemple, elle utilise le 720° qui permet un retour d'image de l'environnement personnel et professionnel du collaborateur. Nous souhaitons que le collaborateur ait un retour sur soi le plus fiable possible afin de bien orienter son parcours de carrière. Tout au long du programme, différentes étapes ont été mises en place pour l'interroger sur ce qu'il est, ce qui le caractérise, ses rêves, ses envies...
Les collaborateurs se prêtent-ils au jeu ? Jusqu'à présent, nous avons eu des retours très positifs. Chaque collaborateur peut s'approprier et personnaliser les outils en fonction de ses besoins. De plus, les retours qui sont faits restent confidentiels.
Lors de la première promotion en janvier 2007, 44 personnes ont été séduites par la méthode. Nous en avons sélectionné 28 pour la deuxième promotion, en 2008, car nous souhaitons que la population choisie soit réellement adaptée à ce parcours. D'autres dispositifs nationaux permettent d'accompagner les collaborateurs ayant d'autres besoins. Justement, comment détectez-vous les potentiels qui seront amenés à occuper des fonctions dirigeantes au sein de votre groupe ? Ce sont les caisses régionales et les filiales qui font remonter l'information. Elles détectent les collaborateurs qui ont une performance récurrente et qui sont en adéquation avec le profil recherché.
A l'issue du parcours, nous nous engageons auprès des caisses et des filiales à ne pas solliciter leurs collaborateurs pendant deux ans. Si ces structures n'ont pas d'opportunités pour les faire évoluer professionnellement, au bout de deux ans, nous pouvons leur proposer des postes au sein du groupe. Nous travaillons main dans la main avec les DRH locaux. Propos recueillis par Christel Lambolez
Les collaborateurs, auxquels on propose de suivre le programme, sont des jeunes managers ou des experts, ils sont diplômés, performants et possèdent une expérience de quelques années dans le Groupe.
Ils sont mobiles géographiquement et fonctionnellement. Le but est d'accompagner ces cadres dans la création de leur plan de carrière, étape par étape. Le programme dure en tout 8 mois. Chaque haut potentiel appelé « Mentee », est suivi par un consultant de chez Metizo et par un dirigeant du groupe formé à la méthode de Bob Aubrey. Le dirigeant, dans son rôle de « mentor », accompagne le collaborateur en lui apportant de la visibilité sur le groupe et sur les évolutions possibles. Souvent, plusieurs plans de carrière sont envisageables.
Grâce à cet accompagnement, nos collaborateurs peuvent mieux cerner leurs points forts et leurs points faibles et donc les axes de progrès à développer. Plus concrètement, en quoi consiste cette méthode ? Elle est axée sur le développement personnel de l'individu. Elle utilise plusieurs outils dont certains sont très innovants. Par exemple, elle utilise le 720° qui permet un retour d'image de l'environnement personnel et professionnel du collaborateur. Nous souhaitons que le collaborateur ait un retour sur soi le plus fiable possible afin de bien orienter son parcours de carrière. Tout au long du programme, différentes étapes ont été mises en place pour l'interroger sur ce qu'il est, ce qui le caractérise, ses rêves, ses envies...
Les collaborateurs se prêtent-ils au jeu ? Jusqu'à présent, nous avons eu des retours très positifs. Chaque collaborateur peut s'approprier et personnaliser les outils en fonction de ses besoins. De plus, les retours qui sont faits restent confidentiels.
Lors de la première promotion en janvier 2007, 44 personnes ont été séduites par la méthode. Nous en avons sélectionné 28 pour la deuxième promotion, en 2008, car nous souhaitons que la population choisie soit réellement adaptée à ce parcours. D'autres dispositifs nationaux permettent d'accompagner les collaborateurs ayant d'autres besoins. Justement, comment détectez-vous les potentiels qui seront amenés à occuper des fonctions dirigeantes au sein de votre groupe ? Ce sont les caisses régionales et les filiales qui font remonter l'information. Elles détectent les collaborateurs qui ont une performance récurrente et qui sont en adéquation avec le profil recherché.
A l'issue du parcours, nous nous engageons auprès des caisses et des filiales à ne pas solliciter leurs collaborateurs pendant deux ans. Si ces structures n'ont pas d'opportunités pour les faire évoluer professionnellement, au bout de deux ans, nous pouvons leur proposer des postes au sein du groupe. Nous travaillons main dans la main avec les DRH locaux. Propos recueillis par Christel Lambolez
à lire également
- Pierre Courbebaisse réélu Président de la FFP
- Un outil pour accélérer la transformation digitale administrative des organismes de formation
- Le point sur Qualiopi, la nouvelle certification des OF labellisation reconnues par France compétences
- Qualiopi : 7 instances de labellisation reconnues par France compétences
- L'appli CPF MonCompteFormation a été lancée
- Qualité de la formation : lancement de la procédure visant à sélectionner les instances de labellisation reconnues par France compétences
- Création de l'OPCO Mobilité
- Unow lance une nouvelle formation à destination des formateurs
- Loi Avenir professionnel : le Tour de France de la FFP se poursuit en 2019
- L’UGAP poursuit sa collaboration avec Cegos pour le marché de la formation "sur catalogue" des acteurs publics
- CEP : 7 partenaires signent une convention
- Focus sur la redéfinition de l'action de formation
- Contrôle qualité : 800 organismes de formation concernés en 2018
- La FFP crée un parcours de transformation digitale pour les entreprises du secteur de la formation
- Cegos vise un CA en hausse de 5 % pour 2018
- Plus de 167 000 salariés ont bénéficié d’une formation financée par le Forco l'an dernier
- La Branche des organismes de formation diffuse un référentiel des activités et compétences de ses métiers
- Comment faire face à la transformation des compétences ?
- OPCA : une nouvelle présidence pour l'AFDAS
- Développement de projets de formations dans le secteur du BTP
- Création du CQP "Conseiller commercial en formation"
- Nomination d'un nouveau délégué général pour la Fédération de la Formation Professionnelle
- Le Fafiec lance un espace en ligne dédié aux organismes de formation
- Un an après… Le Fongecif Ile-de-France dresse un premier bilan du CPF et du CEP
- Uniformation signe avec Pôle Emploi Lorraine une convention de délégation pour les périodes de mise en situation en milieu professionnel
RECHERCHER UNE FORMATION
Recherche guidée thématique
Recherche par thème :
- Accueil Physique et Téléphonique (96)
- Achat : Gestion Commerciale (13003)
- Achat à l'international (2)
- Acteurs et outils (542)
- Action Commerciale (6396)
- Agriculture-Agronomie (129)
- Agro-Alimentaire (1223)
- Approvisionnement (29)
- Architecture Générale (4988)
- Biologie (3)
- BTP - Architecture (1159)
- BTP : Bureau d'étude et Métré (4487)
- BTP : Chantier (Gros et Second Oeuvre) (2165)
- Bureautique (3871)
- Commercial - Marketing - Vente (10369)
- Commercial pour non commerciaux (6183)
- Communication (4788)
- Communication d'Entreprise (416)
- Communication Ecrite (3)
- Communication Orale (3)
- Communication Professionnelle (6342)
- Comptabilité des Sociétés (Normes Internationales, IAS IFRS, Consolidation ...) (5576)
- Comptabilité Générale (Bilan, Compte de Résultats) (4)
- Concours de la Fonction Publique (244)
- Conduite de réunion (2)
- Conflits - Violences - Malveillance (985)
- Contrôle de Gestion (4)
- Développement des Ressources (278)
- Développement Personnel (2)
- Devenir Manager - Être Manager (5)
- Droit Administratif (1622)
- Droit des Douanes (643)
- Droit des Sociétés (269)
- Droit Social (77)
- Electricité (110)
- Electricité - Electrotechnique - Câblage (2)
- Fonction Achat (Responsable Achat, Assistant Achat (1)
- Formation à distance (E-learning, FOAD & TYCE...) (1)
- Gestion du Temps (4)
- Gestion Financière (6)
- Habilitation Chimique (1)
- Hygiène et HACCP (2)
- Indonésien (572)
- Logiciel de Bases de Données (Access...) (11708)
- Logiciel de Compta (Sage...) (2513)
- Logiciel de CRM (Relation Client...) (4000)
- Logistique (4643)
- Magasinage et Stock (1)
- Management - Direction (10293)
- Management Commercial (234)
- Management d'Equipe (1)
- Management de L'environnement (3)
- Management de l'Information (2)
- Management du Changement (1)
- Marketing des Services (946)
- Marketing Industriel (1220)
- Marketing stratégique (12)
- Mathématiques (102)
- Métiers du BTP (171)
- Négociation Commerciale (3)
- Nettoyage - Hygiène - Propreté (2)
- PAO (Photoshop, Illustrator, Indesign, Quark ...) (8)
- Prestations Animalières (1166)
- Prospection Commerciale (1)
- Relation client (2)
- Réseau : HelpDesk-Support-Maintenance (2)
- Réseau : SECURITE (2)
- Suite bureautique (MS Office, Open Office ...) (1)
- Techniques - Industrielles (2142)
- Techniques de production et de gestion (1)
- Techniques de vente (3)
- Topographie - Cartographie (1959)
- Transport : Management Marketing (3131)
- Utiliser Internet (IE, Firefox...) (1360)
- VAE (4)
- Web (Dreamweaver, Frontpage, Flash ...) (1)