Les fondamentaux du management

Formation

Type de formation :

Thèmes : Management - Direction

Sous-thèmes : Devenir Manager - Être Manager

Type de formation : Formation intra ou sur mesure

Certification / Diplôme : Opérationnelle

Régions : Toutes les régions

Connaissances et Pré-requis

Manager une équipe

Objectif

Améliorer son efficacité personnelle en gestion d’équipe
• Comprendre son style de management et l’adapter
• Développer ses collaborateurs à travers ses actes de management
• Motiver, évaluer, féliciter, recadrer
• Améliorer son efficacité personnelle en gestion d’équipe
• Comprendre son style de management et l’adapter
• Développer ses collaborateurs à travers ses actes de management
• Motiver, évaluer, féliciter, recadrer

Programme

  • Identifier les enjeux du management et les missions du manager
  • Identifier son style de management et l’adapter
  • – Directif, persuasif, participatif et délégatif
  • – Evaluer l’autonomie, la maturité professionnelle de ses collaborateurs
  • – Adopter un style de management adéquat à l’autonomie de ses collaborateurs
  • La fixation d’objectifs
  • – L’objectif A-SMART
  • – Définir le cadre et ses rituels de managériaux
  • Déléguer
  • – Que dois-je déléguer vraiment ?
  • – Les étapes de la délégation
  • – Pourquoi déléguer ? Quels obstacles ?
  • – Le formulaire de délégation
  • Le feedback
  • – Les feedbacks de renforcement et de développement et leurs structures ; les réactions du receveur.
  • Connaître et comprendre ses collaborateurs
  • – Les motifs de satisfaction
  • – Les besoins individuels
  • – L’outil DISC
  • Bien se connaître pour mieux communiquer avec ses équipes
  • – Le modèle communicationnel
  • – Le cadre de référence
  • – Les 3 attitudes fondamentales
  • – L’écoute : une compétence clé
  • – Cohésion d’équipe
  • – Formuler et recevoir une critique
  • Les outils du management

  • – Gestion du temps : l’emploi du temps
    – Les entretiens managériaux de motivation ou de recadrage

Public

Primo-Managers