Les fondamentaux du management
Formation
Type de formation :
Thèmes : Management - Direction
Sous-thèmes : Devenir Manager - Être Manager
Type de formation : Formation intra ou sur mesure
Certification / Diplôme : Opérationnelle
Régions : Toutes les régions
Connaissances et Pré-requis
Manager une équipe
Objectif
Améliorer son efficacité personnelle en gestion d’équipe
• Comprendre son style de management et l’adapter
• Développer ses collaborateurs à travers ses actes de management
• Motiver, évaluer, féliciter, recadrer
• Améliorer son efficacité personnelle en gestion d’équipe• Comprendre son style de management et l’adapter
• Développer ses collaborateurs à travers ses actes de management
• Motiver, évaluer, féliciter, recadrer
Programme
- Identifier les enjeux du management et les missions du manager
- Identifier son style de management et l’adapter
- – Directif, persuasif, participatif et délégatif
- – Evaluer l’autonomie, la maturité professionnelle de ses collaborateurs
- – Adopter un style de management adéquat à l’autonomie de ses collaborateurs
- La fixation d’objectifs
- – L’objectif A-SMART
- – Définir le cadre et ses rituels de managériaux
- Déléguer
- – Que dois-je déléguer vraiment ?
- – Les étapes de la délégation
- – Pourquoi déléguer ? Quels obstacles ?
- – Le formulaire de délégation
- Le feedback
- – Les feedbacks de renforcement et de développement et leurs structures ; les réactions du receveur.
- Connaître et comprendre ses collaborateurs
- – Les motifs de satisfaction
- – Les besoins individuels
- – L’outil DISC
- Bien se connaître pour mieux communiquer avec ses équipes
- – Le modèle communicationnel
- – Le cadre de référence
- – Les 3 attitudes fondamentales
- – L’écoute : une compétence clé
- – Cohésion d’équipe
- – Formuler et recevoir une critique
- Les outils du management
- – Gestion du temps : l’emploi du temps
– Les entretiens managériaux de motivation ou de recadrage
Public
Primo-Managers